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要說新聞客戶端，開始時許多網站抱著試試看的態度，主要是為了搶占智能手機與平板電腦的APP市場。但是，后來發現其似乎可能發展成一個新的平臺，集成不同類型的新聞，引來不少合作伙伴，這讓各個網站突然興趣大增。

在門戶網站中，較早做新聞客戶端的是網易，它也有著新聞門戶的基因，本來可以先入為主的，但是目前看起來，其功能還是顯得較為傳統和一般，即將傳統網站的分類新聞、跟帖、圖片及話題從PC端搬到移動端。

 

網易其實應該在新聞客戶端有所突破，并充分利用先發優勢。畢竟，除了游戲、廣告之外，網易其他幾乎沒有什么新的核心產品，網易微博是老三老四，養豬只能是副業，而新聞客戶端是網易的一個機會，但要把握也不容易，因為這要有強烈的意識和創新及執行能力極強的團隊才行，這也許是網易偏弱的地方。

 

要肯定的是，起步較早網易新聞客戶端實際上為其他新聞客戶端的發展提供了基本參考，使得其他新聞客戶端有個基本的樣板。另外，網易在分享中體現了很好的開放心態，允許可以將客戶端看到的信息分享到新浪微博、騰訊微博、人人、QQ及微信等十余種地方。

搜狐的新聞客戶端起步雖然晚點兒，但似乎張朝陽特別重視，并傳聞說他認識到“這兩年微博和微信左右扇了他兩個耳光”，從而突然驚醒，感覺到新聞客戶端是搭乘移動互聯網的好機遇。據傳，2012年張朝陽在上面砸了1億多，2013年準備再砸1億多。感覺，張朝陽有點孤注一擲的味道，想迅速彌補微博、微信類應用掉隊的損失。

 

搜狐新聞客戶端確實有所突破，除了分類實時新聞與組圖等功能外，其最有特色的是其與紙媒體的牽手。據悉，截止2012年11月，搜狐新聞客戶端訂閱平臺總訂閱量突破1.8億，刊物數超過130家，是中國最大的免費移動新媒體發行平臺。這個功能價值不可小覷，因為它吸引了不少傳統紙媒體，而搜狐就等于把自己打造成了一個媒體平臺，甚至有人用B2B2C的電商模式來形容它，并且稱將來有從事電商的可能。

 

搜狐新聞客戶端的分享功能也體現了張朝陽少有的開放心態。其允許將客戶端看到的內容分享到新浪微博、騰訊微博、網易微博、微信好友及朋友圈等十余種地方。

近三年多的新浪確實被微博迷住了，自從2009年率在先門戶網站中取得微博方面明顯優勢后，幾乎所有的事都圍繞著微博。這可以理解，因為好多年了，新浪除了門戶與博客，若沒微博，還真數不出其他在國內排第一的應用了。

 

新浪新聞客戶端與網易的模式類似，只是相對發揮了自己在視頻、博客、財經、軍事及體育等方面的優勢，使其看起來內容還算比較豐富。然而，新浪新聞客戶端的分享則不如網易與搜狐，其只能分享到新浪微博。

 

其實，新浪也許該在這方面多用些心，爭取前兩名的位子，因為新聞客戶端的核心是“新聞”，“新聞”意味著媒體性，而幾個門戶網站中媒體屬性最強的即是新浪。如果新浪不在新聞客戶端方面多用心，則可能喪失大好機會，且可能喪失其原有的媒體屬性優勢。

 

先看百度，財大氣粗，確實想在新聞客戶端上發力，以取得相應的市場。但是，百度也許是因為搜索太強，其他方面怎么實踐都搞不出更強的，所以幾乎很難看到其在搜索、百科、知道、帖吧及視頻等以外的優勢，其新聞客戶端發展則很難預測。

 

再看騰訊，也一樣財大氣粗，且慣于使用“哪個最熱鬧，就去做哪個”的策略。但是，騰訊的東西實在太多，暫時也無法將那么多精力放到新聞客戶端上，很可能邊做邊觀望，若看勢頭好，就加大投入，反正有錢，玩得起。

 

最后看Zaker，其起步算是早的，當時有點兒模仿Flipboard，但是其主要是通過抓取各類網站上的信息，然后以自由排版的方式，呈現出雜志的感覺。在與紙質媒體的合作方面，則似乎沒有搜狐那么積極，這或許與其自身的戰略有關。

總體看起來，新聞客戶端有趨勢的跡象，而且有可能成為新聞門戶網站轉型移動互聯網的一條捷徑，這使得各大門戶都爭先恐后發展新聞客戶端。從目前看，相對而言，最有特色是的搜狐，最有基因的是新浪，最有群眾基礎的是騰訊，他們做新聞客戶端失敗的概率相對小一點兒，其他的暫時不好說。

 

最后留點兒空間給大家：對看起來最重視新聞客戶端的搜狐而言，搜狐的成功概率有多大？新聞客戶端之于搜狐的平臺作用，能等同于微博之于新浪、微信之于騰訊的戰略意義嗎？依我看，概率在60%左右。

 

另外，即使搶奪到了市場份額仍存在的風險是：可能得勢不得分——既得到市場份額，卻得不到多少收入！

 

同時，新聞客戶端平臺再發展下去，在新聞客戶端平臺與傳統紙媒之間，是誰給誰錢呢？

 

我看，新聞客戶端與傳統紙媒誰都想獲得收入，因此，今后的分配模式則有待雙方商量與探索，結果也許只能是雙方都出一定讓步的雙贏